習(xí)近平總書記高度重視人才和人才工作，強(qiáng)調(diào)：“發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，人才是第一資源，創(chuàng)新是第一動(dòng)力”。為做好新時(shí)代人才工作指明了前進(jìn)方向，提供了根本遵循。踐行“人才是第一資源”的指示精神，探索靈活多變的人才戰(zhàn)略是當(dāng)下國(guó)企改革應(yīng)有之義。對(duì)此國(guó)金水發(fā)集團(tuán)，堅(jiān)持黨對(duì)人才工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，著力寫好“三才文章”，以高質(zhì)量人才隊(duì)伍建設(shè)推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。
寫好“引才聚才”文章
“致天下之治者在人才”，一直以來(lái)，如何在央企林立、大廠縱橫的人才競(jìng)爭(zhēng)中找到心儀的人才，是國(guó)金水發(fā)集團(tuán)思考的重點(diǎn)。“栽下梧桐樹，引得鳳凰來(lái)”，國(guó)金水發(fā)集團(tuán)采取精準(zhǔn)設(shè)崗、渠道多樣、方式靈活的人才招引模式，實(shí)現(xiàn)“百川匯智”良好局面。
下準(zhǔn)“先手棋”。結(jié)合發(fā)展規(guī)劃，提前對(duì)人力資源結(jié)構(gòu)及未來(lái)需求情況分析預(yù)測(cè)，及時(shí)補(bǔ)充優(yōu)化人員配置。集團(tuán)成立三年以來(lái)，組織公開選聘考試5次，引進(jìn)各類人才92人，儲(chǔ)備后備干部30余名和技術(shù)骨干40余名，分流人員20余人。
廣發(fā)“英雄帖”。用好內(nèi)外兩手資源，多渠道做好招才引智工作。對(duì)內(nèi)通過(guò)“實(shí)習(xí)+面試”內(nèi)部招聘、輪崗掛職鍛煉等方式，最大限度挖掘內(nèi)部人才潛力；對(duì)外通過(guò)黨政機(jī)關(guān)邀才、校園招錄、網(wǎng)絡(luò)招聘等方式，一人一策一事一策，拓寬人才招引新渠道。
募集“合伙人”。秉持“不為我有，但為我用”的靈活引才策略，發(fā)揮各大高校智庫(kù)優(yōu)勢(shì)，廣泛開展資源交流和項(xiàng)目合作。與山東農(nóng)業(yè)大學(xué)水利土木工程學(xué)院、山東水利職業(yè)學(xué)院簽署校企合作、產(chǎn)學(xué)融合意向書，打造“校企合作示范基地”；與山東交通學(xué)院、山東大學(xué)、河海大學(xué)等高校開展合作交流并初步達(dá)成合作意向。
寫好“培才育才”文章
“得天下英才而后育之”，國(guó)金水發(fā)集團(tuán)關(guān)注人才成長(zhǎng)，本著“人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才”育才理念，幫助人才盡快克服水土不服，縮短適應(yīng)期，實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的共同成長(zhǎng)。
搭建“演武場(chǎng)”。打造“知識(shí)學(xué)習(xí)平臺(tái)”，對(duì)圖書、課件、學(xué)習(xí)視頻、專業(yè)課程、實(shí)踐課程等內(nèi)容進(jìn)行整合，建設(shè)集團(tuán)規(guī)范化企業(yè)知識(shí)信息庫(kù)；打造“交流實(shí)踐平臺(tái)”，定期開展雙向輪崗掛職鍛煉、技能競(jìng)賽、職工大講堂等活動(dòng)，加快集團(tuán)內(nèi)部人員流動(dòng)交流、互助提高。通過(guò)培養(yǎng)平臺(tái)搭建，為廣大人才、為創(chuàng)新工作源源不斷地提供知識(shí)和智慧的滋養(yǎng)，有力提升了廣大干部職工的能力水平。
打破“大鍋飯”。與第三方專業(yè)咨詢公司合作為集團(tuán)量身制定企業(yè)薪酬績(jī)效制度，將員工薪酬直接與崗位工作掛鉤，打破“大鍋飯”，確立績(jī)效發(fā)放比例不低于50%，并推行強(qiáng)制分布，合理拉大員工收入差距，健全“能上能下、能進(jìn)能出、能增能減”的體制機(jī)制，樹立起“干與不干不一樣，干多干少不一樣，干好干壞不一樣”的鮮明導(dǎo)向。
念好“護(hù)身咒”。制定《干部干事創(chuàng)業(yè)容錯(cuò)免責(zé)清單》，認(rèn)真貫徹落實(shí)“三個(gè)區(qū)分開來(lái)”指示要求，提出一系列容錯(cuò)糾錯(cuò)工作舉措，營(yíng)造鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤的環(huán)境氛圍，勇于為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)、為干事者撐腰，引導(dǎo)廣大干部積極作為。
寫好“愛(ài)才留才”文章
“人往高處走，良禽擇木棲”，新時(shí)代人才越來(lái)越看重物質(zhì)待遇之外的成長(zhǎng)平臺(tái)與精神追求。除著力提升物質(zhì)層面的待遇外，國(guó)金水發(fā)集團(tuán)同樣注重精神層面的關(guān)懷，多措并舉，增強(qiáng)人才安全感、榮譽(yù)感、歸屬感。
服下“定心丸”。讓上進(jìn)員工看到希望，主動(dòng)打破國(guó)企傳統(tǒng)晉升“天花板”，明確“組織選拔、內(nèi)部競(jìng)聘、公開招聘、外部特殊人才引進(jìn)”管理人員提拔任用“四大路徑”，三年來(lái)，19人通過(guò)“四大路徑”進(jìn)入企業(yè)管理人員序列；讓全體職員感到安心，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，在社會(huì)保險(xiǎn)與福利、安全生產(chǎn)和職業(yè)健康等十一個(gè)方面下功夫，建立了有序參與、公平正義、充滿活力、誠(chéng)信和睦的勞動(dòng)關(guān)系。自成立以來(lái)，集團(tuán)因家庭原因主動(dòng)離職人員4人，整體離職率低于1%。
注入“強(qiáng)心劑”。加強(qiáng)典型示范引領(lǐng)，每年組織對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并通過(guò)網(wǎng)絡(luò)大力宣傳，凝聚人心、加油鼓勁、鞭策激勵(lì)，產(chǎn)生了“一花引來(lái)萬(wàn)花開”的效應(yīng)，最美退役軍人駱國(guó)慶、中青年專家史仁朋、BIM新秀田家琳等一大批先進(jìn)典型紛紛涌現(xiàn)，在集團(tuán)內(nèi)形成了“比學(xué)趕超”生動(dòng)局面和濃厚氛圍。
煮好“暖心湯”。堅(jiān)持以人為本，打造良好和諧的企業(yè)文化。定期開展“金點(diǎn)子”沙龍、快樂(lè)吐槽大會(huì)、職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)、技能比武等各具特色的活動(dòng)，組建企業(yè)足球隊(duì)、籃球隊(duì)，充分發(fā)揮員工主動(dòng)性，將活動(dòng)自主權(quán)完全交于員工，實(shí)現(xiàn)員工組織、員工參與、員工享受的良好局面，豐富了職工精神生活，營(yíng)造了團(tuán)結(jié)互助、舒適溫馨的生活和工作環(huán)境，提高了員工對(duì)企業(yè)的歸屬感。
潮平岸闊催人進(jìn)，風(fēng)正揚(yáng)帆正當(dāng)時(shí)。精英薈萃、兵強(qiáng)馬壯、人心思進(jìn)的國(guó)金水發(fā)集團(tuán)將在集團(tuán)黨委的團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)下，向著現(xiàn)代化涉水集團(tuán)的市場(chǎng)藍(lán)海，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
通訊員：王海旭